ساختار سازمانی و مسئولیتها
بررسی نقشها، مسئولیتها و مهارتهای کلیدی در سازمان
مدیر عامل
Chief Executive Officer (CEO)
مسئولیتهای اصلی
- تعیین استراتژی کلی سازمان
- رهبری و هدایت تیم مدیریت ارشد
- تصمیمگیریهای کلان و تعیین چشمانداز سازمان
- نمایندگی سازمان در سطح ملی و بینالمللی
- نظارت بر اجرای استراتژیها و دستیابی به اهداف
مهارتهای کلیدی
- رهبری استراتژیک
- تفکر تحلیلی و تصمیمگیری
- مهارتهای ارتباطی و مذاکره
- بینش کسبوکار و بازار
- مدیریت بحران و تغییر
تیمهای زیرمجموعه
- مدیر ارشد عملیات
- مدیر ارشد مالی
- مدیر ارشد فناوری
مدیر ارشد عملیات
Chief Operations Officer (COO)
مسئولیتهای اصلی
- نظارت بر عملیات روزمره سازمان
- بهبود فرآیندهای عملیاتی و افزایش بهرهوری
- مدیریت منابع عملیاتی و تخصیص بهینه
- هماهنگی بین بخشهای مختلف سازمان
- پیادهسازی استراتژیهای عملیاتی
مهارتهای کلیدی
- مدیریت عملیات
- بهبود فرآیند
- رهبری تیمهای چندمنظوره
- حل مسئله و تصمیمگیری عملیاتی
- مدیریت پروژه و برنامهریزی
تیمهای زیرمجموعه
- مدیر داخلی
- تیم تسهیلات
- تیم پشتیبانی و تامین
مدیر ارشد مالی
Chief Financial Officer (CFO)
مسئولیتهای اصلی
- مدیریت امور مالی و حسابداری سازمان
- تهیه و تحلیل گزارشهای مالی
- مدیریت جریان نقدی و سرمایهگذاریها
- برنامهریزی مالی و بودجهبندی
- مدیریت ریسکهای مالی
مهارتهای کلیدی
- تحلیل مالی پیشرفته
- مدیریت بودجه و برنامهریزی مالی
- آشنایی با قوانین مالیاتی و حسابداری
- مدیریت ریسک و سرمایهگذاری
- رهبری تیم مالی
تیمهای زیرمجموعه
- مدیر مالی
- تیم مالیاتی
- تیم بودجهبندی
- تیم حسابداری
مدیر ارشد فناوری
Chief Technology Officer (CTO)
مسئولیتهای اصلی
- تعیین استراتژی فناوری سازمان
- مدیریت توسعه محصولات و سرویسهای فناوری
- نظارت بر تحقیق و توسعه (R&D)
- مدیریت زیرساختهای فناوری اطلاعات
- رهبری تیمهای فنی و توسعه
مهارتهای کلیدی
- رهبری فناوری و نوآوری
- مدیریت توسعه نرمافزار
- آشنایی با معماری سیستمها و پلتفرمها
- برنامهریزی استراتژیک فناوری
- مدیریت تیمهای فنی چندرشتهای
تیمهای زیرمجموعه
- مدیر فنی
- تیم UI/UX
- تیم بکاند
- تیم فرانتاند
- تیم پردازش داده
- تیم کنترل مهندسی
- تیم توسعه بازی
مدیر داخلی
Internal Manager
مسئولیتهای اصلی
- مدیریت امور اداری و پشتیبانی داخلی
- نظارت بر خدمات پشتیبانی کارکنان
- هماهنگی بین بخشهای داخلی سازمان
- مدیریت امور مربوط به فضای فیزیکی و تجهیزات
- پیگیری و حل مسائل داخلی سازمان
مهارتهای کلیدی
- مدیریت اداری
- هماهنگی و برنامهریزی
- حل تعارض و مسائل داخلی
- مدیریت منابع و امکانات
- مهارتهای ارتباطی قوی
تیمهای زیرمجموعه
- تیم منابع انسانی
- تیم تسهیلات
- تیم پشتیبانی و تامین
- مدیر پروژه و فرآیند
مدیر پروژه و فرآیند
Process & Product Manager
مسئولیتهای اصلی
- مدیریت چرخه عمر پروژهها از آغاز تا پایان
- بهبود مستمر فرآیندهای سازمانی
- هماهنگی بین تیمهای مختلف در اجرای پروژهها
- مدیریت منابع و زمانبندی پروژهها
- نظارت بر کیفیت خروجی پروژهها
مهارتهای کلیدی
- مدیریت پروژه (آشنا به روشهای چابک و آبشاری)
- تحلیل و طراحی فرآیندهای کسبوکار
- برنامهریزی و زمانبندی
- مدیریت ریسک پروژه
- رهبری تیمهای پروژه
تیمهای زیرمجموعه
- دفتر مدیریت پروژه
- تیم بهبود فرآیند
- تیم تضمین کیفیت
دیدگاهتان را بنویسید