به زودی دوره مدیریت در این صفحه قرار داده خواهد شد
از متخصصینی که علاقه مند به همکاری در ضبط دوره های مشابه هستن خواهشمند است از طریق ایمیل زیر اعلام فرمایین :
info@kehrad.ir
مدیریت پروژه Project managment
محمد حسین شریفی Mohammad hosein Sharify
آموزش مدیریت محصول
راهنمای جامع برای درک اصول، روشها و مهارتهای لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول موفق
مبانی مدیریت محصول
مدیریت محصول یک عملکرد استراتژیک است که هر مرحله از چرخه عمر محصول را هدایت میکند. در ادامه مفاهیم اصلی را میبینید:
چشمانداز و استراتژی
تعیین چشمانداز بلندمدت و استراتژی برای محصول شما که با اهداف کسبوکار و نیازهای کاربر همسو باشد.
تحقیقات کاربری
درک نیازها، رفتارها و نقاط درد کاربران از طریق روشهای تحقیقاتی مختلف برای اطلاعرسانی به تصمیمات محصول.
اولویتبندی
ارزیابی و تصمیمگیری درباره اینکه چه چیزی را بر اساس تأثیر، تلاش و همسویی استراتژیک بسازید.
معیارها و تحلیلها
تعریف و ردیابی شاخصهای کلیدی عملکرد برای اندازهگیری موفقیت محصول و اطلاعرسانی به تکرارهای آینده.
توسعه تکراری
ساخت محصولات در چرخهها، جمعآوری بازخورد و بهبود مستمر بر اساس داده و ورودی کاربر.
مدیریت ذینفعان
همسو کردن ذینفعان مختلف حول چشمانداز محصول و مدیریت انتظارات در طول چرخه عمر محصول.
چارچوبهای مدیریت محصول
چارچوبها به مدیران محصول کمک میکنند تا تفکر خود را ساختار دهند و تصمیمات آگاهانه بگیرند. در ادامه برخی از محبوبترینها را میبینید:
چابک دوگانه
متوازن کردن کشف (درک مشکلات) و تحویل (ساخت راهحلها) در مسیرهای موازی.
Jobs to be Done
تمرکز بر پیشرفتی که کاربران در شرایط خاص سعی در دستیابی به آن دارند، نه فقط ویژگیها.
درخت فرصت و راهحل
چارچوب بصری برای شکستن فرصتها و کاوش راهحلهای بالقوه.
اولویتبندی RICE
چارچوبی برای اولویتبندی پروژهها بر اساس Reach، Impact، Confidence و Effort.
بوم ناب
یک برنامه کسبوکار یک صفحهای که به شما کمک میکند ایده خود را به فرضیات کلیدی تجزیه کنید.
تناسب محصول-بازار
چارچوبی برای درک چگونگی رفع نیاز بازار توسط یک محصول.
مهارتهای کلیدی مدیریت محصول
مدیران محصول موفق مجموعهای متنوع از مهارتها را در چندین رشته توسعه میدهند:
ارتباطات
بیان چشمانداز، مذاکره در مورد اولویتها و تسهیل discussions بین تیمهای مختلف.
تفکر تحلیلی
تفسیر دادهها، تحلیل معیارها و گرفتن تصمیمات مبتنی بر داده.
تفکر استراتژیک
دیدن تصویر بزرگ، پیشبینی روندهای بازار و برنامهریزی بلندمدت.
همدلی
درک دیدگاه کاربران و نگرانیهای ذینفعان برای ساخت محصولات بهتر.
تصمیمگیری
اتخاذ تصمیمات سخت با اطلاعات ناقص و متوازن کردن اولویتهای رقابتی.
رهبری
تأثیرگذاری بدون اختیار و الهام بخشیدن به تیمها برای انجام بهترین کار.
منابع یادگیری
دانش مدیریت محصول خود را با این منابع توصیه شده گسترش دهید:
کتابها
وبسایتها و وبلاگها
مسیر شغلی مدیریت محصول
مدیریت محصول فرصتهای مختلفی برای پیشرفت شغلی ارائه میدهد:
مدیر محصول جانبی
نقش سطح ابتدایی که بر یادگیری اصول اولیه و پشتیبانی از مدیران محصول ارشد تمرکز دارد.
مدیر محصول
مالک یک محصول یا حوزه ویژگی قابل توجه، مسئول استراتژی و اجرا.
مدیر محصول ارشد
محصولات پیچیدهتر را رهبری میکند، به مدیران محصول تازهکار راهنمایی میکند و بر استراتژی محصول تأثیر میگذارد.
مدیر ارشد محصول
یک تیم از مدیران محصول را مدیریت میکند و بر مجموعه محصولات یا یک خط محصول کامل نظارت دارد.
معاون محصول
کل سازمان محصول را رهبری میکند و چشمانداز محصول را در سراسر شرکت تعیین میکند.
مدیر ارشد محصول (CPO)
مدیر ارشد محصول، مسئول اجرایی تمام فعالیتها و استراتژیهای محصول.
نوشتار ها و مقالات مشابه :
دیدگاهتان را بنویسید